- 1. 李先生是少数会投资科技新创公司的成功商人，即使毕菲特也不会这样做，李先生为何会这样做？目的是什么？赚钱？支持创新？
- 科技世界和颠覆的模式实在令人着迷；纵使没有人肯定科技会带领我们往哪里去，但它「前瞻价值」对于今日的操作模式是特别具有意义。
- 2. 此等新投资，对李先生的现有业务有否带来新机或影响？
- 最理想的情况，当然是希望两者皆有之。2013年，史丹福大学的朋友给了我Charles A. O’Reilly lll 和 Michael L. Tushman 教授们所写的《组织双元：过去、现在和未来》一篇文章，深受启发。我经常与年青创办人会面，他们满腔热诚，有胆略，敢于利用新方法开创与过去的不一样的经营模式。我自己也学习以更开放态度，抓住和运用他们的「创新能量」，想办法融入到我们成熟的模式和市场。
- 3. 新创公司与传统企业的经营模式颇为不同，李先生如何调和此种风险？
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我们正处于大数据主导和人才为本的经济中。「颠覆性创新」已成一种趋势，透过科技，即能创造和成全一个能结合「目标」和「利润」的新MOs (modus operandi 操作常规 )。因此，当我与年青创办人交流时，首要放下任何预设立场和摒弃陈规老套观点，以他们的角度看事物，也是一种学习。
我个人承担了创投风险，只会在投资过了风险期，才把资金和利润注入基金会。
- 4. 李先生投资在哪些范畴？如何决定？投资了多少公司？
- 我并不参与日常运作，公司是一个小的团队，维持一个小型投资组合，他们同一时间积极承担的公司约50间。
- 5. 李先生投资过最成功的5间公司是什么？有没有错过什么投资机会？
- 对我而言，每一投资也是有趣的。
- 6. 李先生凭什么作出投资选择？
- 当然首选是最具 IMPACT 的科技﹗（影响力）
- 7. 李先生何时开始作出科技新创公司投资？有没有投资其它类型的新创公司？如餐饮、酿酒业？
- 我们主要集中在科技及「颠覆创新」为本的公司。
- 8. 亚洲会否出现硅谷？ 哪个地区最有可能成功？原因为何？
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我想没有人会有答案，因为不能预知未来。
很多政府也声称会投放资源于科技创新项目，但往往官僚架构又成枷锁，有些时候无法激励内部去拥抱创新。
我很喜欢《小王子》作者安东﹒圣修伯里的一句话：「如要建造一艘船，关键不是要发施号令、搜集木头、分工细作，而是启发大家对扬帆出海的无穷向往。」我认为至关重要的是，该如何启发社会对大海的渴望？只要做到这，「硅谷」便会出现。
- 9. 李先生认为全球最需要解决的问题是什么？
- 对我这年纪的人而言，要解决的问题有太多。
- 10. 这是科技夹子首次跳出中国和香港，有何期望？会与新加坡国立大学有更多合作？
- 我们的基金会与新加坡有紧密联系。很高兴今次能够与新加坡国立大学合作；基金会不断寻找许多项目，当时机一到，又遇上合适的项目，日后自然会有更多的合作。
