- 1. 李先生是少數會投資科技新創公司的成功商人，即使畢菲特也不會這樣做，李先生為何會這樣做？目的是什麼？賺錢？支持創新？
- 科技世界和顛覆的模式實在令人著迷；縱使沒有人肯定科技會帶領我們往哪裡去，但它「前瞻價值」對於今日的操作模式是特別具有意義。
- 2. 此等新投資，對李先生的現有業務有否帶來新機或影響？
- 最理想的情況，當然是希望兩者皆有之。2013年，史丹福大學的朋友給了我Charles A. O’Reilly lll 和 Michael L. Tushman 教授們所寫的《組織雙元：過去、現在和未來》一篇文章，深受啟發。我經常與年青創辦人會面，他們滿腔熱誠，有膽略，敢於利用新方法開創與過去的不一樣的經營模式。我自己也學習以更開放態度，抓住和運用他們的「創新能量」，想辦法融入到我們成熟的模式和市場。
- 3. 新創公司與傳統企業的經營模式頗為不同，李先生如何調和此種風險？
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我們正處於大數據主導和人才為本的經濟中。「顛覆性創新」已成一種趨勢，透過科技，即能創造和成全一個能結合「目標」和「利潤」的新MOs (modus operandi 操作常規 )。因此，當我與年青創辦人交流時，首要放下任何預設立場和摒棄陳規老套觀點，以他們的角度看事物，也是一種學習。
我個人承擔了創投風險，只會在投資過了風險期，才把資金和利潤注入基金會。
- 4. 李先生投資在哪些範疇？如何決定？投資了多少公司？
- 我並不參與日常運作，公司是一個小的團隊，維持一個小型投資組合，他們同一時間積極承擔的公司約50間。
- 5. 李先生投資過最成功的5間公司是什麼？有沒有錯過什麼投資機會？
- 對我而言，每一投資也是有趣的。
- 6. 李先生憑什麼作出投資選擇？
- 當然首選是最具 IMPACT 的科技﹗（影響力）
- 7. 李先生何時開始作出科技新創公司投資？有沒有投資其它類型的新創公司？如餐飲、釀酒業？
- 我們主要集中在科技及「顛覆創新」為本的公司。
- 8. 亞洲會否出現矽谷？ 哪個地區最有可能成功？原因為何？
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我想沒有人會有答案，因為不能預知未來。
很多政府也聲稱會投放資源於科技創新項目，但往往官僚架構又成枷鎖，有些時候無法激勵內部去擁抱創新。
我很喜歡《小王子》作者安東﹒聖修伯里的一句話：「如要建造一艘船，關鍵不是要發施號令、搜集木頭、分工細作，而是啟發大家對揚帆出海的無窮嚮往。」我認為至關重要的是，該如何啟發社會對大海的渴望？只要做到這，「矽谷」便會出現。
- 9. 李先生認為全球最需要解決的問題是什麼？
- 對我這年紀的人而言，要解決的問題有太多。
- 10. 這是科技夾子首次跳出中國和香港，有何期望？會與新加坡國立大學有更多合作？
- 我們的基金會與新加坡有緊密聯繫。很高興今次能夠與新加坡國立大學合作；基金會不斷尋找許多項目，當時機一到，又遇上合適的項目，日後自然會有更多的合作。
