專題訪問

李嘉誠先生
福布斯二十世紀商業巨人

2017年09月29日
  • 1.從錯誤中學習：「請問你面對過最大的錯誤是甚麼 ─ 你又從中學到了甚麼？」
  • 人在發展過程中，怎能完全沒有錯誤？慶幸因為常常自誡，故沒有經歷嚴重後果；至於哪些是我最大的錯誤，也許讓別人來評斷會更好。
  • 2.人生導師：「除了你父母，誰是你最重要的導師？為甚麼？」
  • 書本是我個人最重要的導師，一生中書本給我的啟發和引導的好處，真是說之不盡。
  • 3.建立誠信：「你如何建立及捍衛自己的名聲？」
  • 堅守原則，就是建立名聲；每人心中要有一張「有所為和有所不為」的清單。
  • 4.追尋快樂：B C Forbes 曾經在福布斯創刊號這樣寫：「營商本為追尋志趣而非單純逐利。」你如何平衡或權衡兩者？
  • 我於1980年成立基金會，視之為我的「第三個兒子」，是我一生中最快樂的決定，我在2006年接受馬康福布斯終身成就獎時，第一次和大家分享我的理念，我向大家呼籲，假若把建立社會的責任視為與延續後代同樣重要，捐助財產就如分配給自己的兒女一樣，這是亞洲文化的重要突破；這一念之悟，將為明天帶來更多新希望，世界因而更美好。
  • 5.不斷重塑自我：「如何鞏固力量？」
  • 對世界很多新事物、新科技、新的可能，要常懷好奇心，並不斷尋求解決方案。盡這一生，追求有意義的生命。絕不浪費！
  • 6.你認為一百年後這世界將何去何從？
  • 我也希望有水晶球。
  • 7.你認為過去一百年最佳的創新/創意發明是甚麼？
  • 我們今天能活在資訊世代，是因為克勞德夏農 (Claude Shannon) 在1948年提出以「Bits」作為量化數據的單位，從而把知識和資訊力量釋放，製造更多平等機會。
  • 8.你人生中或從商過程中最寶貴一課是甚麼？
  • 當我從事製造業時，親身體會到現金流是主宰公司命脈的因素，我一直惦記於心中。1999至2000年間，歐洲3G發展氣氛熱熾，當時大部分人都認為是金礦，但我下了一道保守的指令，所有3G牌照的競投，都要按公司的現金流能力設定上限。在整個3G發展過程中，我堅守審慎原則；基於成本超出預算，我們放棄競投德國的牌照，我不會盲目前進。當時有很多人，包括公司高層也質疑我的決定，但其後中標的公司也因債台高築而最後被別家公司收購了。事實證明，現金流最能保證自己的未來。要投資100元很容易，但要為股東帶來100元的回報，絕非易事；所以我深信，「發展不忘穩健」是保持公司業務利鋒不鈍之根本。

  • 9.以下一段說話摘自你二零一二年跟福布斯做的訪問，你的看法是否仍然如此？可否進一步闡述？

    「商界人士一般來說不應只聚焦他們處身的行業，他們應該擁有全方位視野，從各個不同的可能角度看每一件事。」

  • 無論做甚麼，每個人一定要有自己的原則，然後用自己的原則構建角度，才可從自己的角度出發，以360度全方位視野衡量局勢，作出全盤決策。
  • 10.你說投資科技會令人感覺年輕，為甚麼？緊貼科技發展對不同行業都具關鍵意義和能夠令大家看到未來嗎？
  • 科技世界和顛覆的模式令人著迷，它包含的「前瞻價值」，迫使我們用今天的角度，考慮明天；用明天的視野，審視今天。