有關企業發展
企業的起伏，國內外都有，但最重要的是企業無論大小，無論在東方或西方也好，都要有一些核心的業務。有不同的核心業務就可以在某些行業經濟不好的時候，起到非常大的作用，這點是我個人的經驗。在一九五○年我創立長江的時候，只有五萬港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰。我經營業務的格言就是：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展，這亦是我從商的座右銘。
商人與好人
正正當當做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥倖賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。國內的機會非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。
有關宏調與民企發展
宏觀調控政策是重要的，我個人看法是國家無論推行什麼政策都不會讓經濟出現大波動的。
我們集團在世界上有很多的行業，每個行業我都非常投入，這一點說明事業要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經驗。這點同樣適用於國內民營企業，要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來為改變環境而努力。
國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現時由於中間經過多重轉折，我們工廠製造的產品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。隨著國家經濟的快速增長，國內的企業家有很多的機會，但是我們的企業家要做到頂峰的話，必須要找自己的市場。如果要做一家跨國成功的世界企業，市場是要靠你自己建立起來的。
“知止”的重要
經營企業“知止”兩個字最重要。我從十二歲就開始投身社會，到二十二歲創業時就已經過了十年非常刻苦的日子，到今天我已工作六十多年了。在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什麼原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以失敗，最少一半都是因為貪婪。
有關管理之道
我們公司一向是以西方的經營模式來管理的。我作為公司的領導，對同事和經營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業有貢獻，同時對公司忠心並盼望在公司長期服務的，而你也感到他的品格正直，那麼你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度（check & balance）。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度，就不會出這個大毛病。
有關賺錢與奉獻的平衡
作為一家企業，買進來的便宜，賣出去的貴，賺你應該賺的利潤，這一點大家都同意。作為一家公眾公司，你一定要為股東創造你應該創造的利益，這一點無可厚非。但是基金會不同，基金是我個人拿出來的，每一個銅板都是抽完稅後才放進去的。我最大的經濟來源是從外國和香港的公司派給我的股息，然後我拿這筆錢放進我的基金會，用在醫療、教育等公益服務中；兩者是沒有衝突的。
在外國，一個成功的企業家非常受尊重，但是在我們過去的舊社會裏，商人處於比較低的地位。在西方國家，尤其是在美國，他們很多成功的商人，在退休的時候都拿出非常多的錢去貢獻社會，我希望在座的每個人將來都成功，並在成功之餘都能拿出一筆多餘的錢來奉獻，做一生都會覺得永遠高興的事情。
二○○四年六月二十九日