《商業周刊》專訪問答
1.在您經營事業的歷程中，您常說「花90%考慮失敗」，對一般人來說，如果先想失敗，容易覺得寸步難行，但您在考慮失敗過程中，如何從困難中看到機會？ 投資一元很容易，但要賺回這一元卻未有這麼容易；進行投資，對個人來說只需考慮可承受的風險；但為公司投資，則是一種責任。我習慣在籌劃方面花功夫、花時間研究，然...
專題訪問
《財新》專訪李嘉誠先生
1.您為何選擇這個時間點退休？退休後關於集團事務有哪些安排？以及您個人有哪些打算？ 2012年起我已公開退休的準備，確定性大一些，不會出現接班問題，讓股東及同事們均有信心，對兩個兒子也是好事，讓他們倆知道自己的權責是什麼，並可自己計畫人生導向發展。這個接班安排不是為公司未來一兩年的發展而做，是為更長...
李嘉誠先生福布斯二十世紀商業巨人
1.從錯誤中學習：「請問你面對過最大的錯誤是甚麼 ─ 你又從中學到了甚麼？」 人在發展過程中，怎能完全沒有錯誤？慶幸因為常常自誡，故沒有經歷嚴重後果；至於哪些是我最大的錯誤，也許讓別人來評斷會更好。...
香港回歸20週年新華社專訪李嘉誠先生
1.香港回歸前，包括英資在內一些資本因為對香港前途存在疑慮而改變公司註冊地或撤資，您當時對回歸後的香港經濟前景有何預判？20年後，您回頭看當時的決定有怎樣的感想？ 香港回歸對中華民族是一件大事，平穩的主權移交釋除了很多人對「一國兩制」的疑慮。「一國兩制」締造空間，令到香港市民和企業在經濟、社會、高科...
新加坡《聯合早報》訪問
1. 如何看亞洲的創新科技發展？尤其是香港及新加坡？現在我們只看到西方在新創公司方面做得比較好，但亞洲卻不然。 創新科技是個大趨勢、大機遇，已是全球各行各業的共識；在佛家的境界中，「悟」是突破的基礎，由此可預測，亞洲各地區將發揮潛力，超越今天。...
新加坡《海峽時報》訪問(中譯)
1. 李先生是少數會投資科技新創公司的成功商人，即使畢菲特也不會這樣做，李先生為何會這樣做？目的是什麼？賺錢？支持創新？ 科技世界和顛覆的模式實在令人著迷；縱使沒有人肯定科技會帶領我們往哪裡去，但它「前瞻價值」對於今日的操作模式是特別具有意義。...
李嘉誠專訪 (財新網)
民粹主義近年在香港開始出現，其背後根源是什麼？你認為應該如何解決這個問題？怎樣才可以使香港社會向良性的民主過渡？ 「撤資」兩字對長和系並不適用。 全球都要面對貧富差距擴大的問題，這對各個政府來說，是頗為困擾的，但切忌“情緒政策化”，因為這是個大滑坡，會造成惡性循環。...
南方報系集團專訪李嘉誠先生(撮要)
（一）關於撤資/經濟分析 最近媒體報道了兩則消息，引起社會關注，一是出售上海、廣州超過百億元的商業物業；二是出售香港資產，從香港撤資，將半數資產移師歐洲，你對這兩則新聞有何回應？...
專訪李嘉誠—商者無域 (環球企業家)
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李嘉誠傳奇 (商業周刊)
李嘉誠傳奇
福布斯雜誌專訪報道(英文)
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李嘉誠的另一個世界 (東方企業家)
對於李嘉誠而言，亞洲最偉大的慈善家可能比亞洲最富有的人，更能代表他對自我的期許。他在商業世界的崛起，是亞洲經濟奇蹟的縮影，如今，通過李嘉誠基金會，他要向世人表明，財富的力量應該用來推動社會進步，自由選擇與個人尊嚴才是構成美好社會的基礎。