《商业周刊》专访问答

投资一元很容易，但要赚回这一元却未有这么容易；进行投资，对个人来说只需考虑可承受的风险；但为公司投资，则是一种责任。我习惯在筹划方面花功夫、花时间研究，然后可以在短时间内拍板；但这五分钟内的决定，不是那些「拍脑袋」式的，背后是预先想透彻了的方向和范围，机会总是留给有准备的人。我的投资方略，一直是「好谋而成、不疾而速」，公司的原则是「稳健中求进步」。

经营塑料厂时，常常警剔去检视自己的「不可替代性」；当时塑料业兴旺，在剧烈竞争中，如何保持订单源源不绝是关键；我不会随意提价，客源有增无减。后来，我几乎把所有产品都卖给单一买家—马素先生，当时需求很大，很多其他买家提出以更高价吸引我们供货，但我依然按自己节奏稳健中高速拓展。有一天，马素先生新聘的总裁急于表现，竟以傲慢的态度，误以他是唯一买家的身份而压价，侮辱我公司，侮辱我的同事。我人生第一次拍桌子，请他离开，当时我内心毫不担心，因为我百份百肯定，市场只会有更高价承接我的生产能力，即使没有，我也有足够现金流应付一切变动。结果，马素先生比其新总裁聪明得多，听到消息马上赶过来，自动提价30%，他和我多年好友，这小风波在数小时内就轻轻过去了。

事实上，我每天也在「作最坏的打算，做最好的准备」，因为能够先想到「失败」，深深明白保持足够现金流至为重要，这关乎生存力和竞争力，不要给环境逼迫到被动的位置上。只要想清楚每件事情的失败环节是什么，便可为自己创造条件，即使遇到逆境，我也不怕，反能够在每次的大环境变动时，抓紧机会。

香港楼价在过去两年大升了一倍，现在的楼价已经与普罗市民的收入出现脱节，因此香港楼市需要多建公屋，让市民大众不会因为住屋问题而令生活出现困难，我不知道台湾，是不是也这样。

今时今日，做官不容易，做老百姓也不容易，房屋是衣食住行的基本需要之一，而很多政府，就如香港政府一样，需要靠房产业增加收入，房价便难以达到一个人人也能承担的水平；位置较理想的地段，供不应求价更高。因此，政府要做的，就是要满足公共房屋的需要，这方面政府做不好，打不开死结。

每个年代有每个年代的信息；我创业的时代，塑料和生产科技是最时尚的，其后就是集装箱运输成为趋势；所以，正如我常说，知识改变命运，吸取知识很重要。大家都知道，因为战乱，我没有机会接受正规教育，但我明白，如果什么都不知道，我能够走的路不会远；自学期间，尚算幸运，我发现可以在文咸东街，翻阅那些准备被当作燃料的书，由中学到大学的知识都有。为了生存，我要抢学问，抢知识。

我发觉，很多年轻人想成立创投基金，投身实业的兴趣较低，但我认为，做过Operation的人，才有实战经验。懂得「操作」和「执行」，知道挑战和瓶颈所在，这种解决问题的能力是价值连城，无论是传统或新科技产业，都存在各种机会，但准备创业的人知道吗？如果只懂纸上谈兵，人云亦云，道听途说，争先恐后，要时势造英雄，就需要运气。

我喜爱参与科技投资，窥视未来，很多创新的解决问题方法，能够启发我和公司，如何厘定策略，迎未来世界。我经常与年青创办人会面，他们满腔热诚，有胆略，敢于利用新方法开创与过去的不一样的经营模式；与他们交流时，首要放下任何预设立场和摒弃陈规老套观点，以他们的角度看事物，以开放态度，抓住和运用他们的「创新能量」，想办法融入到我们成熟的模式和市场。

近年我投资了不少AI人工智能、「合成生物学」（Synthetic Biology）项目，我很高兴，这是项极具颠覆性的技术，可应用的产品已在眼前，各国各行业也受影响。二十世纪合成化学孵化出无数价值链，石油是基本材料，二十一世纪，合成生物DNA是材料，也将会产生无数新价值链。合成生物经济的大颠覆将覆盖各行各业，并且是无国界的。

还记得要宣布退休决定时，我踏进台上那一刻，心情确有点起伏，宣读退休声明时，内心触动，想到很多人多年来对我的爱护和支持。回家时，心情平伏下来，吃了几棵龙眼，百般滋味在心头；我特别喜欢吃龙眼，因为小时候在潮安的家门前，有棵龙眼树。十二岁那年，我失去了太多，经过这78年，由创业、公司上市，到发展业务至全球57个国家，且成立我的基金会。

今天，我离开长江中心时，大家都如常叫我做「诚哥」，跟我挥手，份外亲切，得到大家的爱护和支持，我自己很珍惜这种「成功」。