霍建宁在李嘉诚基金会赞助及汕头大学合办之“创意都市”研讨会上致辞
和记黄埔集团（“和黄”）董事总经理霍建宁认为，善用创意是和黄创造盈利，成功拓展业务其中一个重要关键。
由李嘉诚基金会赞助及汕头大学合办的“创意都市”研讨会今天（十一月八日）在香港举行，与会者大部份是伦敦及香港从事创意行业的人士。霍建宁在会上致辞时表示，作为一家上市公司，和黄的首要目标是创造盈利及股东利益，该公司亦向来着重创意，鼓励员工跳出惯常的框框，不要一成不变。
霍建宁指出，“生意”两个字，其实有“灵活”“意念”的含义，亦正是和黄经营各项核心业务的策略之一，不论是地产发展与码头营运，或超级市场与新一代流动通讯服务，集团都强调灵活变通，鼓励员工发挥创意。
霍建宁亦以集团不同范畴项目举例说明：“黄埔号”- 九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场，黄埔花园可说是首创，同时亦含蓄地提醒游人，黄埔花园的前身，正是一个船坞！这艘屋苑内的大轮船，已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。
红磡区内并不缺乏食肆及流行的连锁快餐店，但和黄却别开生面，邀得著名食家搜罗日渐失传的传统街头美食，集中一处成为别具特色的美食坊，不但喜爱怀旧的本地食客趋之若鹜，该位食家的名气更吸引了不少外地游客专诚光顾。
和黄的港口业务运用创意科技，尽量提高货运流量的效率，突破香港缺乏空间的限制，成为全球的业界翘楚。
霍氏指出：“我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送，更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排，以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上，本公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。”
在零售业务方面，和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场，改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎，并取得市场领导地位，最近更以“购物广场”形式进军南中国市场，并取得成功，证明中港两地的运作模式，同样受到消费者欢迎。
霍建宁引述的其他企业创意例子包括Orange品牌及最近推出的3品牌。他说：“当年我们推出Orange时，有人开玩笑说Orange是柠檬，但现在证明柠檬已变成甜橙，成为英国发展最迅速的流动通讯品牌，并赢得业界的多个?项。现在我们刚推出3品牌，相信假以时日，3可成为人们生活不可或缺的一部份。”
他续说：“我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河，从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候，我们却把握机会大举投资，实际例子包括收购印尼、马来西亚和墨西哥的多个港口，以及近期在美国的环球电讯。”
霍建宁于总结时指出：“和黄能够发展至成今天的规模，上述的创意经营方式，功不可没。对于本集团而言，创意是基本的业务运作元素。”
由李嘉诚基金会赞助、汕头大学合办的“创意都市”研讨会，以探讨多个城市的创意经济发展为主题，包括伦敦、香港、北京、汕头 及台北。制订政策的官员、学者和创意企业家在会上交流意见，以及分享在本身的城市里，创意行业如何扮演日渐重要的角色。
“创意都市”的伦敦研讨会刚刚结束，本港有超过十位创意行业的代表赴英参与了伦敦现代艺术学院筹办的交流项目。此外，英国代表参加过十一月八至九日在香港举行的两天会议后，便会与香港代表一起前往北京、汕头 及台北，继续交流活动。
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二○○二年十一月八日